{"id":4991,"date":"2022-09-16T11:04:20","date_gmt":"2022-09-16T09:04:20","guid":{"rendered":"http:\/\/itsall-ciotechnology.com\/?page_id=4991"},"modified":"2022-09-16T15:14:17","modified_gmt":"2022-09-16T13:14:17","slug":"intervista-bertucci-mega-international","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/itsall-ciotechnology.com\/index.php\/intervista-bertucci-mega-international\/","title":{"rendered":"intervista Bertucci MEGA INTERNATIONAL"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Intervista<\/span><\/h1>\n

Alessandro Bertucci <\/strong>Sales Director\u00a0MEGA INTERNATIONAL<\/strong><\/p>\n

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Trasformazione digitale, sempre pi\u00f9 fattore chiave per il successo delle aziende: come l\u2019Enterprise Architecture pu\u00f2 aiutare ad accelerare questo processo?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Con l’accelerazione del passaggio all’economia digitale, \u00e8 cresciuta la necessit\u00e0 di pensare sempre di pi\u00f9 ad un’impresa a prova di futuro, adattabile ai cambiamenti e ben strutturata. Le attivit\u00e0 di Enterprise Architecture (EA) si stanno focalizzando sempre pi\u00f9 sulle esigenze di business, per soddisfare le necessit\u00e0 di trasformazione aziendale che le imprese hanno, trasformando cos\u00ec anche il ruolo dell\u2019architetto aziendale, intento ad aiutare le organizzazioni a diventare pi\u00f9 snelle, agili e resilienti.<\/p>\n

Il segreto \u00e8 riuscire ad implementare un\u2019attivit\u00e0 di enterprise architecture connessa, allineandola con prospettive di business, IT, dati e rischi, per riuscire a guidare le iniziative di trasformazione. Al tempo stesso, permettere di promuovere la comunicazione e la collaborazione tra tutte le parti congiuntamente alle prerogative del business, consentendo agli architetti aziendali di concentrarsi sull’analisi degli impatti del cambiamento e fornire informazioni su come l’organizzazione debba evolversi e adattarsi alle aspettative dei clienti, alle minacce competitive o ai cambiamenti del mercato.<\/p>\n

Questo cambiamento richiede una nuova generazione di strumenti di enterprise architecture per supportare le nuove sfide. Mentre, infatti, la trasformazione del business accelera, il valore dell’EA si basa sempre pi\u00f9 sull’analisi degli impatti del cambiamento, per riuscire a guidare le organizzazioni nell\u2019identificazione non solo delle potenziali opportunit\u00e0 offerte dall’utilizzo di nuove tecnologie digitali, ma anche del loro impatto sul modello operativo e i loro possibili rischi.\u00a0 <\/u><\/p>\n

Le organizzazioni hanno a lungo utilizzato l\u2019EA per analizzare semplicemente il loro stato attuale, mentre oggi la sfida maggiore \u00e8 quella di agire come intermediario tra il Business e l’IT.<\/p>\n

Oggi, le principali pratiche di Enterprise Architecture si stanno rifocalizzando sul business, perch\u00e9 il tradizionale approccio incentrato sull’IT non soddisfa pi\u00f9 le esigenze del mercato. Il successo dell\u2019EA risiede ora in un approccio guidato dal business e \u201coutcome-driven\u201d, un vero e proprio cambiamento di rotta a partire dalle attivit\u00e0 di business, progetti e iniziative IT: in altre parole una strategia di \u201cconnected EA\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

Come implementare al meglio una strategia \u201cconnected EA\u201d?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Per riuscire in questo intento, \u00e8 necessario fornire un progetto a supporto della trasformazione di un’organizzazione, in termini di unicit\u00e0 della fonte dell\u2019informazione, agendo come partner affidabile per i decisori IT e diventando un vero e proprio supporto per il Business nella gestione dell\u2019intera trasformazione.<\/p>\n

Come si pu\u00f2 gestire l\u2019implementazione? In 3 facili step:<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  1. Razionalizzazione: comprendere e analizzare la struttura IT<\/li>\n<\/ol>\n

    Per essere in grado di pianificare e adattarsi al cambiamento, un’organizzazione deve capire quali siano le sue attuali risorse mappando l\u2019intero panorama IT.<\/p>\n

    Questo deve poi essere valutato per identificarne rischi, inefficienze, non conformit\u00e0 e ottimizzazioni necessarie<\/p>\n

    Gli architetti aziendali possono cos\u00ec dimostrarne rapidamente il valore e condividere le analisi con i team di Business e IT.<\/p>\n

     <\/p>\n

    2.Pianificazione: costruire una roadmap IT in linea con gli obiettivi strategici<\/p>\n

    Per garantire che l’IT sia in linea con le esigenze aziendali e garantire che gli investimenti nel reparto siano effettuati in modo coerente con le priorit\u00e0 aziendali, \u00e8 fondamentale una chiara comprensione della roadmap della trasformazione del business.<\/p>\n

    Identificare le capacit\u00e0 di business necessarie per raggiungere gli obiettivi aziendali e collegarli con l’IT, consente alle organizzazioni di avere una visione globale non solo sui progetti esistenti ma anche sui nuovi. Ci\u00f2 facilita la definizione delle priorit\u00e0 e la pianificazione di una roadmap tecnologica in linea con gli obiettivi aziendali.<\/p>\n

     <\/p>\n

    3. Azione: implementare la trasformazione IT con una soluzione EA<\/p>\n

    Una volta identificati i progetti IT e valutate le priorit\u00e0, bisogna passare all\u2019azione, identificando in maniera precisa le aree di cambiamento.<\/p>\n

    La soluzione deve essere analizzata da diverse prospettive: integrazione, distribuzione e infrastruttura.<\/p>\n

    In MEGA crediamo fortemente in questo approccio, accompagnando le aziende in questo processo di trasformazione grazie alla nostra soluzione integrata che promuove l\u2019adozione di una strategia \u201cconnected EA\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Intervista Alessandro Bertucci Sales Director\u00a0MEGA INTERNATIONAL       Trasformazione digitale, sempre pi\u00f9 fattore chiave per il successo delle aziende: come l\u2019Enterprise Architecture pu\u00f2 aiutare ad accelerare questo processo? 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